一：迟来的相遇（6） (第3/4页)

r>    我任职於L公司行销事业部底下的营销管理暨商情分析组，尽管职务名称是行销分析PM，实际上都是在做分析的工作居多，和我当初应徵时以为的PM有不小的落差。

    入行之後，我才发现分析X质的工作内容是可以无边无际的，什麽都能跟分析搭上边，公司的销售数据、竞争对手的营收表现、市场的现况等等数据的分析都是我们的职责范围，其他行销部不知道该归属给哪个组别的业务，统统都是我们组要承接。

    我常常跟同组同事吐槽，我们简直就是行销部的资源回收室，明明是行销分析PM，居然还要负责行销部的广告和公关费用审核及预算编列。

    理由是副总说，我们不该全权依靠财务部跟会计部，行销部也要有内部第一关的审核机制。

    最糟糕的是，由於要分析并统整数据，我们大部分的时间都在等其他组别给资料，只有将资料收齐了再一并分析才能避免重工，但偏偏多数人都喜欢压到最後一刻才交，从没考虑等他们交完才能开始动工的人会有多累。

    就好b说现在，从早上九点一路忙到快八点的我，就因为别组的人到七点半才给资料而迟迟无法下班。

    但我能说什麽呢？

    催资料的信一发再发，电话打了又打，对方都只说会在下班前努力赶出来给我，我总不能拿刀架着他的脖子，威胁他优先做要交